Opérationnalisation de la Delivery Unit au sein de la Présidence, la méthodologie SIGOB porte ses fruits
La Delivery Unit ou Unité de livraison est mise en place au sein du Secrétariat Général de la Présidence afin d’assurer le suivi stratégique des projets présidentiels identifiés comme projets pilotes. Le projet PNUD-SIGOB l’assite dans l’application de protocoles et outils de management axés sur les résultats au sein des institutions publiques. Les premiers résultats de l’intégration du SIGOB illustrent des réussites notables.
Le projet PNUD-SIGOB est un produit régional du PNUD pour l’Amérique latine et les Caraïbes, dont l’objectif est de renforcer les capacités de management axé sur les résultats des cadres supérieurs de l’État pour créer et/ou maintenir les conditions pour une gouvernance démocratique. La méthodologie SIGOB consiste à l’appropriation, la maitrise, le pilotage et le suivi des projets depuis la phase de conception, de la programmation, de la gestion jusqu’à la livraison des résultats et promeut la bonne gouvernance dans toutes les étapes et phases de vie du projet.
A Madagascar, le projet PNUD-SIGOB assite la Delivery Unit dans l’application de protocoles et outils de management axés sur les résultats au sein des institutions publiques. La Delivery Unit a été mise en place au sein du Secrétariat Général de la Présidence, afin d’assurer le suivi stratégique des projets présidentiels identifiés comme projets pilotes , explique le Secrétaire Général de la Présidence, Fanohiza Claude. 24 projets présidentiels prioritaires dans 10 ministères ont été sélectionnés en tant que projets pilotes, et sont actifs. Par ailleurs, 9 produits ont été sélectionnés et intégrés dans le Plan National de Décentralisation Émergente, en partenariat avec le ministère de l’Intérieur et de la Décentralisation. Les chargés de projets, les points focaux ainsi que les Secrétaires Généraux sont responsabilisés dans chacune des étapes qui leur sont attribuées et se doivent de réagir au moment opportun dans une approche anticipative et non réactive. L’accent est en effet porté sur la capacité à prévoir les défis et les enjeux plutôt que de simplement y réagir une fois qu’ils se sont manifestés.
L’appropriation institutionnelle solide du SIGOB, de son essence et de son rôle, jette les fondations pour une intégration réussie, estime la Représentante Résidente du PNUD à Madagascar. “Les parties prenantes clés, incluant techniciens, chefs de service, directeurs et Secrétaires Généraux, maîtrisent en profondeur les concepts, la méthodologie, les prérequis et les objectifs de cet outil.” affirme-t-elle .
La mise à l’échelle des capacités du SIGOB vers d’autres produits et ministères sera entreprise, avec un effet d’expansion progressive, avance Natasha van Rijn. Une expansion vers les Collectivités Territoriales Décentralisées s’est déployée sur deux régions pilotes , à savoir Atsinanana et Anosy, ainsi que sur deux communes pilotes, Toamasina et Taolagnaro. “Cette approche de gestion élargie vers les régions et les communes leur permettent de se muer en acteurs actifs dans la planification, la mise en œuvre et le suivi de leurs propres projets”, explique la Représentante Résidente du PNUD à Madagascar
La mise en place de la Delivery Unit au sein du Secrétariat Général à la Présidence (SGP) entre dans le cadre de l’exécution du Projet d’Appui Institutionnel du PNUD au Secrétariat Général de la Présidence depuis 2021.
Méira